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为什么 大品牌都选择自营


很多品 牌都开上了自营店,把品牌 自营作为自己在商业策略中的重要一环。这个动 作也几乎成为大品牌必定动作。是顺应趋势,还是战略调整?在这里,针对品牌自营问题,小编为大家做出解析。


看点

维护品 牌名誉采取自营策略



随着电 商平台的飞速发展,很多实 体企业都转型开拓了O2O模式。在这其中,一些品 牌也开始自建电商,以货真 价实的产品直面消费者。为避免 市场假货肆虐为自身企业带来的诸多困扰,品牌开 始注重了维系品牌名誉这一关键点,以自营 方式采取了应对措施。



看点

自营模 式利于对供应链的掌控



自营模 式在对供应链的把控上更加灵活。通过将 供应链牢牢掌控,自营模 式能够实现管理更高效率根据企 业策略的调整或应对当前的市场问题,自营模 式都能做出快速反应。


比如在 产品备货和物流响应方面,自营模 式能够根据现阶段的平台交易、调整物流体系,实现商品的快速迭代、平衡供需关系等,以便整 体的供应环节更利于满足用户的体验需求。



看点

自营模 式下的企业运作



以戴乐 克自营式电商平台为例。平台上 所有展现的是德系品牌在40多年发展中,自主研 发生产的各种产品系列。除了实 现产品多样化选择,更重要 的是平台展现了其品牌运作的独立性和专一性,保证品 质和名誉不受模仿或侵权等市场“迫害”



与华为、西门子、ABB、精雕、KUKA、通用电气、中车、国家电 网等各行龙头企业的长期合作,也使其“品味”一直居高不下。通过自营方式的调整,拉近与 消费者之间的距离,将更亲民的价格、更贴切的服务直接“转嫁”给消费者,确保消 费者利益的最大化。


中国区 的研发生产体系、自有的仓储物流体系、现代化ERP管理系统、专业的营销体系、售后服务体系、自建的电商平台系统、以及作 为技术支撑的大数据分析等构成了戴乐克·中国的 整体供应链体系。不论是 平衡和上游供应商的供需关系,还是保 证下游用户的服务体验,戴乐克 自营模式都可依据供应链体系,做出灵活的调整。



除电商平台外,戴乐克 阿里巴巴店铺也属于自营模式。这也是 继电商平台之后,戴乐克 唯一打造的官方旗舰店。相比电商平台,阿里店 铺也有着和其相同的运作方式,但更着 重畅销产品的推荐。



从整体来看,自营模 式更多的是在品质与服务上的甄选,是对品牌自身的一种“维权”管理。品牌企 业能够通过自身的严密把控,为用户 提供更有保障的产品与服务。



在这个品质为赢、服务上行的时代,我们期 望可以不断获取更高的品质水准和更好的服务享受,与其在 海量商品中漫无边际的“寻宝”,不如直 接体验自营为我们带来的真品守候。








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